Viele Menschen haben über Frans Johansson The Medici Effect kommentieren:

“Brainstorming [ist] in fast allen der weltweit größten Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und staatlichen Organisationen eingesetzt. Und die Gründe scheinen auf der Hand …” Die durchschnittliche Person kann doppelt so viele Ideen denken, bei der Arbeit mit einer Gruppe, als wenn allein zu arbeiten. “… Aber ist es wahr?

Im Jahr 1958 … Psychologen lassen Gruppen von vier Personen über den praktischen Nutzen oder Schwierigkeiten, die entstehen, wenn jeder hatte ein extra Daumen an jeder Hand nach dem nächsten Jahr würde Brainstorming. Diese Menschen wurden als “echte Gruppen”, da sie tatsächlich ein Brainstorming zusammen. Als nächstes wollen die Forscher “virtuelle Gruppen” von vier Personen zu generieren Ideen rund um den “Daumen-Problem”, aber sie mussten einzeln Brainstorming, in separaten Räumen. Die Forscher kombinierten die Antworten, die sie von jedem [virtuelle Gruppe] Einzel-und eliminiert Redundanzen erhalten … Dann die Leistung zwischen realen und virtuellen Gruppen verglichen …

Zu ihrer Überraschung fanden die Forscher heraus, dass virtuelle Gruppen, wo die Menschen brainstormed individuell, fast erzeugt doppelt so viele Ideen wie die reale Gruppen.

Das Ergebnis, wie sich herausstellte, ist nicht eine Anomalie. In einem [Studie von 1987, Forscher] Schluss, dass Brainstorming-Gruppen haben noch nie virtuellen Gruppen übertroffen. Von den 25 gemeldeten Experimente von Psychologen in der ganzen Welt, haben echte Gruppen nicht ein einziges Mal gezeigt worden, produktiver zu sein als virtuelle Gruppen. In der Tat, real Gruppen, die in Brainstorming engagieren konsequent erzeugen etwa die Hälfte der Anzahl der Ideen, die sie erzeugt, wenn die Gruppe Einzelpersonen [arbeitete] hatte allein hätte.

Darüber hinaus in den Studien, in denen die Qualität der Ideen gemessen wurde, fanden die Forscher, dass die Gesamtzahl der guten Ideen viel höher war in virtuellen Gruppen als im realen Gruppen. ”

Ich habe festgestellt, dass die interaktiven Brainstorming-Gruppen in der Regel leiden die “zu laut, zu schnell” Phänomen.

Gruppen neigen dazu, durch die am lautesten Menschen beherrscht zu werden. Wenn jemand anderer spricht man versucht, Bilanz zu hören, ihre Ideen und Gedanken über Ihre eigenen. Darüber hinaus “Gruppe extrovertiert” kann einschüchternd sein.

Das Ziel des Brainstormings ist, um mit so viele Ideen wie man so schnell wie möglich. Die Idee ist, durch die Arbeit schnell, verhindern Sie den inneren Kritiker aus unterdrückte ein (Teil a) neue Lösung. Dies bedeutet, dass die Gruppe mit einer bestimmten Geschwindigkeit arbeitet (die während der Sitzung variiert, aber es ist das Ziel der Vermittler auf die “Tiefen” zu reduzieren). Eine Geschwindigkeit nicht für alle Arbeiten, frustrierend sowohl die schnellere und langsamere Denker.

Als Ergebnis sind “echte” Brainstorming-Sitzungen nicht die Nutzung der vollen schöpferische Kraft der Gruppe.

Virtuelle Gruppen nicht leiden “zu laut, zu schnell”. Es arbeitet mit Ihrer Geschwindigkeit und ist viel bequemer. In einer parallelen virtuellen Gruppe, geht jedes Mitglied an einen anderen Ort für 15 Minuten und schreibt Ideen, vereint diese zu einer einzigen Liste. In einem sequentiellen virtuellen Gruppe, denkt jedes Mitglied für 15 Minuten, und leitet ihre Ideen an die nächste Person, die dann fügt ihre Ideen in die Liste. Beispiele hierfür sind Online-Foren und Blog-Diskussionen.

Bedeutet dies, dass Sie sollten “echte” Brainstorming-Sitzungen einzustellen? Ja und Nein

Ja, aufhören, die “zu laut, zu schnell” klassischen Brainstorming-Sitzungen. Sie können zu Ergebnissen führen, aber viele Menschen entmündigen. Betriebswirtschaftliche hält zu schauen, wie sie etwas zu tun (“Hey, wir kümmern uns genug, um Brainstorming-Sitzungen hold”) sind.

Nein, nicht verlieren die Menschen-ness der Sitzungen teilgenommen. Das Ziel der Gruppe ist es, weiterhin in einer Gemeinschaft zu entwickeln, die zusammenarbeiten, um Probleme zu lösen.