Nach der Erstellung eines Business, ist Unternehmer in der Regel mit einem großen Sinn für Stolz und Leistung erfüllt. Nichts ist lohnender als der Begriff der Erstellung eines Business-Konzept und Loslassen einer abgeschlossenen, endgültigen Produkt oder eine Dienstleistung zu einer Gemeinschaft. In der Regel, nach der schöpferischen Phase hat ein Unternehmer gehen zu lassen, die Zügel ein wenig und lassen die benötigt Interaktion zwischen Wirtschaft und Gesellschaft. Es ist die entscheidende Wechselwirkung zwischen Wirtschaft und Gesellschaft, die bestimmen, ob das Unternehmen erfolgreich sein wird. Daher verbringen die Grund, warum viele Unternehmer eine gute Menge an Geld auf Markttrends, Projektionen und Werbung. Diese sind alle Präparate, die eine vernünftige Unternehmer verpflichtet, die Langlebigkeit und den Erfolg seines Unternehmens zu gewährleisten wäre.

Nachdem er einige Ressourcen auf Prognosen, wurden Unternehmer schockiert, als die Wirtschaft nahm eine Wendung zum Schlechteren. Leider konnte kein Betrag der Prognose oder der Forschung haben vorausgesagt, der Abschwung, die Wirtschaft hat in den vergangenen Jahren übernommen. Viele Unternehmer sind immer noch eine schwierige Zeit der Vereinbarkeit der geplanten 5-10 Jahre Plan der erwarteten Gewinne mit der Realität kaum machen genug Profit, um Gemeinkosten zu zahlen. Einige Unternehmen sind noch nicht einmal verdienen Overhead-Kosten. Angesichts der Herausforderung der beiden Schließen der Türen oder Verkauf des Unternehmens, sollten die Besitzer betrachten einen letzten Versuch, ihre Business-Speichern und es letztendlich zu Prosper der Diagnose, der Anpassung und Erweiterung ihrer Business-Konzept.

Diagnose: Go Beyond the Surface

Der erste Schritt ist, um Ihr Unternehmen zu diagnostizieren. Diese Art der Diagnose erfordert keinen medizinischen Grad. Es erfordert lediglich ein intuitives Gespür, von sich selbst denken, wie Sherlock Holmes. Um richtig zu diagnostizieren Ihr Unternehmen müssen Sie untersuchen und sich mit den spezifischen Gründe, warum Ihr Unternehmen nicht funktioniert. Tapping in Ihre Sherlock Holmes ‘Fähigkeiten, denken Sie wahrscheinlich, dass Sie bereits das Problem gelöst. Es ist eine einfache: das Geschäft nicht funktioniert, weil der Wirtschaft. Allerdings stimmt, dass vielleicht gibt es mehr als das.. Die Wirtschaft spielt eine Rolle, warum sind Sie nicht Ihren geplanten Umsätze. Darüber hinaus gibt es eine weitere direkte Ursache, dass intrinsische um das Geschäft ist. Es ist das Zusammenspiel zwischen Wirtschaft und den einzigartigen Gegebenheiten Ihres Unternehmens, dass die bestimmenden Faktoren sind.
Die Intrinsic-Faktor wird für verschiedene Unternehmen unterschiedlich ausfallen und sind nicht leicht zu identifizieren. Es wird nicht so simpel, wie kommen mit einem zufälligen Faktor. Sie müssen zurück an den Anfang zu gehen, überprüfen Sie Ihre erste Business-Plan, denken Sie zurück an Ihre ursprüngliche Idee, und geben große Gedanken, was hat Sie zu glauben, dass dieses Geschäft einmal erstellte rentabel wäre. Zu schärfen für die beteiligten Intrinsic-Faktor, müssen Sie bitten die folgenden in Betracht. Was hat Ihr Unternehmen nehmen für bei ihrer Gründung gewährt? Was war der garantierte Einnahmequelle? Die Beantwortung dieser Art von Fragen ist nur ein Teil des Puzzles.

Anpassung Ihres Business to Current Economy Spiel

Herbert Spencer prägte den Begriff “Survival of the fittest”. Ich glaube, eine bessere Formulierung ist das Überleben der meisten belastbar. Resiliency ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, weil das Unternehmen muss in der Lage zu ertragen und wachsen mit Erwartungen und Forderungen. Einige der erfolgreichsten Unternehmen sind nicht so, weil sie das beste Produkt oder Angebot haben die besten Geschäftsmodell. Sie haben wegen der Elastizität und Formgebung zu verlagern Erwartungen und Anforderungen ertragen.

Sobald Sie den Intrinsic-Faktor, dass der Rückgang in Ihrem Unternehmen beitragen wird identifiziert haben, müssen Sie neu zu überdenken und Strategien entwickeln, auf sie zu überwinden. Sie können entscheiden, zu integrieren oder zu migrieren sie in einen anderen Faktor, die dazu beitragen Geschäft wird oder Sie können beschließen, die den Faktor ganz zu neutralisieren. Je nach der Art des Geschäfts unterschiedliche Ansätze erforderlich sein könnten.

Erweitern Sie Ihr Geschäft über Ihre Original Concept

Wenn ein Schiff zu versinken, ist jeder der erste Gedanke das Schiff zu verlassen. In der Tat, es klingt wie pure Wahnsinn für einen Kapitän, seine Besatzung zu bitten, machen Sie sich bereit auf neue Passagiere, wenn sie vor solchen gefährlichen Gefahr Bord. Wie counter-intuitive, wie es klingt, den Ausbau Ihres Unternehmens ist genau das, was Sie tun, wenn Ihr Unternehmen scheitert müssen. Diese Expansion ist nicht notwendigerweise eine Menge finanzielle Investitionen erfordern. Es wird eine einfache Sache oder Neuzuweisung Ihre Ressourcen und mit Ihrem vorhandenen Unternehmen als Tor zu einer anderen profitables Unternehmen, das in Übereinstimmung mit Ihrer bestehenden Geschäftsprozesse ist. Wenn Sie in der Dienstleistungsbranche sind, sollten Sie überlegen, welche anderen Dienste eignen sich hilfreich in Verbindung mit dem, was Sie bereits heute. Für Händler von Produkten denken Erweiterung Ihrer Kunden zu erreichen, indem möglicherweise den Menschen ermöglichen, Produkte in Ihrem Geschäft Platz für einen Anteil des Honorars oder wenn finanziell machbar erweitern im Bereich der Produkte in Art und Preise.

Halten Sie Ihre finanziellen Grenzen im Auge, muss Ihr Ausbau Ideen kostengünstig, praktisch werden. Nicht überfordern Sie sich über angemessene Mittel. Diese Erweiterung sollte verlangen, wenig, wenn überhaupt finanzielle Mittel. Wenn das einzige, was in den Sinn kommt erfordert verbringen sehr viel Geld, dann müssen Sie wahrscheinlich, um es weiter zu denken, weil die Ausgaben viel mehr Geld ist immer die naheliegendste Wahl. Nehmen Sie sich Zeit und wirklich tief graben für einige kostengünstige Methoden zur Erweiterung Ihres Unternehmens.

Illustration
John begann ein Unternehmen den Verkauf High-End-Schmuck in einer reichen Gegend. Er berief sich auf Marktforschung zeigt, dass die Menschen auch weiterhin eine Menge Geld für teuren Schmuck zu verbringen. Leider John wurde nicht verkauft viel Schmuck und natürlich die Wirtschaft eine Rolle spielt. Der intrinsische Faktor ist, dass John davon ausgegangen, dass der Verkauf High-End-Schmuck exklusiv garantieren würde ihn reich Kunden. Er verdrängt die Möglichkeit, Kunden, die sich nicht leisten konnten teuren Schmuck. Anzupassen und zu erweitern, hat John die Möglichkeit, das Hinzufügen einiger weniger kostspielig Schmuck bis zu seinem Inventar, verlagert sein Geschäft ein Bereich, der weniger wohlhabenden ist, und vielleicht haben layaway Pläne angepasst, oder starten Sie mieten Schmuck zu reichen Kunden für besondere Anlässe (Wer weiß? Sie können entscheiden, ob es nach der Anmietung kaufen, entweder die Miete Geld n nützlich sein). Beachten Sie, dass einige dieser Optionen Babybett, während andere vielleicht nicht. Aber letztlich diese Optionen erlauben John anzupassen und zu erweitern sein Geschäft und letztlich das Geschäft profitabel.